Ziekenhuis
Een opdracht van ruim een jaar als hoofd ad interim van een OK (OperatieKamer) en CSA (Centrale Sterilisatie Afdeling) van een ziekenhuis in fusie. Gericht op het mee ontwikkelen van een post-fusie structuur en cultuur; lopende en complexe processen optimaliseren; de zorgketen versterken en de samenwerking binnen de OK als ook daarbuiten vergroten. In dit proces spelen de specialisten een belangrijke rol. De CSA als zelfsturend team versterken door een ieder actief te betrekken bij het proces en een passende rol te geven binnen het team. Daarnaast projectmatige aanpak van noodzakelijke veranderingen als gevolg van inspectierapporten en HKZ.

Hoge School
Lopende opdracht als adviseur/teamcoach van een MT met sterrolhouders bij een Masteropleiding op een Hogeschool. Het doel is het doorbreken van stagnatie bij de invoering van resultaatverantwoordelijke teams. Hiertoe is een traject op maat samengesteld waarbij de groep begeleid wordt op het helder krijgen en houden van de meetlat, de mate van eigenaarschap en wat dat betekent voor de te nemen stappen. In de bijeenkomsten is het hier en nu consequent uitgangspunt voor feedback op gedrag. Als aanvulling op het traject wordt coaching geboden, waarbij de focus meer gericht is op de persoonlijke competenties van betrokkenen binnen de cotextvan de opdracht.

Welzijnsorganisatie
Als kwartiermaker ad interim ingezet in een grote en complexe welzijnsorganisatie. Het doel was om de AWBZ- zorg binnen deze (matrix)organisatie te positioneren. Binnen een context waar met name reintegratie- en activeringsactiviteiten worden aangeboden. Gerealiseerd is een uitbouw van het volume en een verbreding van het aanbod. Zo is bijvoorbeeld een aanbod voor gemeentes ontwikkeld voor uitkeringsgerechtigden die gescreend zijn op hun behoefte aan (AWBZ-)zorg. Belangrijke voorwaarde was het behalen van de HKZ-certificering. De processen zijn afgestemd op de veranderingen binnen de WMO. Integraal onderdeel was de teamontwikkeling van de betrokken professionals op werkwijze en gedrag.